支援企業数
上場企業含む
変革PJ支援実績
新規事業/DX/AX
リーダー支援
変革人材の育成
事業ローンチ
事業化貢献
年間業務削減
生成AI活用PJ
自走化
複数組織で実現
WHY PROJECTS STALL
なぜ、変革プロジェクトは
止まるのか？
多くの企業が「ツールの導入」や「PoC」で止まってしまう。
上位の課題は技術ではなく「経営」と「人・組織」にある。
新規事業が生まれない
DXが進まない
AI活用がPoCで止まる
水面下にある構造的な“ズレ”（本質的な課題）
経営と現場の 認識差
既存事業と新規事業の 論理・評価基準の差
サイロ化 部署間の利害関係
感情的な 抵抗・不安
1ttanの変革ファシリテーション
対話を通じて ズレを可視化・合意形成
変革プロセスと ルール・制度の再設計
小さな成功体験を 連鎖させ、自走状態へ
SERVICE
当社が強みを持つテーマ
ビジネス変革を推進する3つの柱
新規事業開発
New Business Development
アイデア創出から事業化まで、組織の壁を乗り越えながら一気通貫で伴走します。
- ●アイデア創出〜仮説検証〜プロダクト開発〜マーケ・セールスの一気通貫支援
- ●新規事業制度（起案・審査・意思決定）の設計および運用支援
- ●新規事業開発スキル向上とチャレンジを推奨する文化づくり
DX
Digital Transformation
単なるシステム導入ではなく、ビジネス変革と現場定着をファシリテートします。
- ●業務分析〜標準化〜IT・SaaS導入〜現場定着までのプロセス伴走
- ●単なるデジタル化ではなく、DXを起点にしたビジネスモデル変革
- ●ITリテラシー向上と変化を受け入れる文化づくり
AX
AI Transformation
AI導入ではなく、人の役割と組織の学習のアップデートをファシリテートします。
- ●生成AI導入ポイントの見極め（業務分析〜PoC開発〜検証）
- ●AI時代における「人の役割」の再定義と業務再設計
- ●AI活用スキル向上と変化を受け入れる文化づくり
Core: 変革ファシリテーション
組織開発・カルチャー変革
すべての変革テーマを「ファシリテーション」で推進する。
組織開発を別領域とせず、変革プロセスに組み込んで一体的に提供
THREE POWERS
変革ファシリテーションの3つの力
課題・プロセス・関係性を統合的にデザインし、推進力を生む
ビジネス課題の デザイン
「何のためにやるのか」という目的を、抽象的なスローガンではなく、経営目線・P/L目線で具体的に再定義する。
変革プロセスの デザイン
診断→構想→実験→定着のフェーズを設計。いきなり完成を目指さず、「スモールチャレンジ×型化」で前進感をつくる。
場と関係性の デザイン
経営合宿・現場ワークショップ等、本音を引き出す「多層の対話の場」を設計し、認識のズレと感情的抵抗に向き合う。
PROCESS
プロジェクトの進め方
当社の特徴は「実践に伴走すること」です。
現状分析
- 経営・事業・組織の現状ヒアリング
- 経営層・キーマンとのインタビュー
- 認識のズレ／課題の構造を可視化
戦略・プロセス設計
- 変革テーマの明確化（新規事業／DX／AXの位置づけ）
- ロードマップ・体制・プロセス設計
実践伴走
- プロジェクト運営・会議・ワークショップのファシリテーション
- 仮説検証・業務設計・制度設計などの具体的な実行支援
定着化
- 成果と学びの整理・ドキュメント化
- 再現可能な「変革の型」の言語化
- 内製化／次世代リーダーへの継承
一貫して「変革ファシリテーション」を行い、単なる成果物の納品ではなく、「組織が自走できる状態」を目指して伴走します。
CASE STUDY
代表的な支援事例
「事業」と「組織」の両輪でビジネス変革を支援
大手SIer 金融事業部
新規事業制度設計＋チャレンジ文化醸成（次世代リーダー育成）
"やらされ"から"やりたい"へ 挑戦する文化を醸成
部員700名中の100名以上が自主参加 30件のアイデア、3件の有望プロジェクト創出
組織内に 「挑戦は歓迎される」という文化が醸成
地方インフラ企業
DXを通じたビジネス変革
経営と現場でDX方針を策定 一貫性を持った施策が可能に
経営層が同じビジョン・言葉で 語れる状態を実現
中計・KPI・DX施策が 一貫性を持って動き出す
大手SIer ソリューション事業
生成AIを活用した営業提案プロセス変革とブートキャンプ運営
営業提案のスピードを 1ヶ月から1週間に
営業提案のスピードと質が向上し、 若手〜中堅の生産性が飛躍
「AIと組んで提案する」という、 新しい営業文化が生まれた
地方中堅建設会社
外壁塗装業向けバーティカルSaaSの共同事業立ち上げ
課題にフォーカスしたMVP開発 120社以上へ導入
SaaSプロダクトの方向性が固まり、 開発〜販売の体制が整備
業界ポータルやFCと連携し、 120社以上へ導入
TEAM
当社メンバーの紹介
コンサルティングファームや事業会社の事業責任者、AIリードエンジニアなどを務めた 実務経験豊富なメンバーで構成しています。
代表取締役
赤堀 信
Shin Akahori
リードファシリテーター
横井 明文
Akifumi Yokoi
リードファシリテーター
山崎 陽介
Yosuke Yamazaki
リードファシリテーター
小倉 将
Sho Ogura
リードファシリテーター
植田 崇
Takashi Ueta
CONTACT
まずは、お気軽に
ご相談ください
御社の停滞しているプロジェクトを、ファシリテーションで
「再起動」させ、ビジネス変革をサポートします。
最初の一歩として『問題の「構造」を明らかにするためのワークショップ』を実施することもできます。